In de stadsdeelvergadering van stadsdeel Zuid (15 juni 2010) hield Carma Woltjer, secretaris van BewonersTeam Stroinkslanden,  een warm pleidooi om steun te krijgen voor de jeugd [die geen overlast geeft of  hinderlijk is] voor een mooi groen en bespeelbaar (voetbal)veld. Alle bronnen die haar zouden kunnen helpen heeft ze benaderd, helaas zonder resultaat. Ze noemde Jantje Beton, Rabobankfonds, FC Twente en Heracles.

Heeft u tips of advies, neem contact op met Carma ( Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft Javascript nodig om het te kunnen zien. ).

Waar gaat het om?

• Dit is wat er op dit moment ligt!
  Wat is niet mogelijk.
  Johan Cruijfcourt
• Krajicek Foundation
• Oranjefonds
• Buurt in Actie
• Woningbouwverenigingen
  
  
  

Gras en graszoden is geen optie vanwege het intensieve gebruik. Zie het plaatje hiernaast, het resultaat na enkele weken.

 

 

 

Wat zouden ze graag willen.

Een kunst(gras)veld!! Kosten € 60.000
Wat hebben ze tot nu toe bereikt?
Onderhandelen over de prijs, 20.000 euro van de prjs af. resteert 40.000 euro te betalen in  drie termijnen over drie jaar. 1e termijn 20.000 euro daarna nog tweemaal 10.000 euro.

 

 

We besteden heel veel geld aan probleemjongeren.

 

Maar wat als je een normale, positieve, sportieve, actieve jongere bent? Wordt je dan positief beloond?

 

 

Heeft u tips of ideeen Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft Javascript nodig om het te kunnen zien.    Carma Woltjer.

Afgelopen dinsdagavond (11 mei 2010) was de eerste bijeenkomst voor de stadsdeel com. leden van Zuid. Om 17.00 uur begon de kennismaking, waar een presentatie werd verzorgd door de stadsdeelmanager Marjan Nekkers. Een voor mij onbekend stadsdeel werd in al haar facetten getoond.

Alhoewel onbekend? Ik heb natuurlijk heel veel gehoord over Zuid, Het verpauperd, er is veel overlast, ontevreden bewoners over de voortgang en verloedering van het Winkelcentrum Zuid en nog veel meer.

Dus voor mij een mooie gelegenheid om te ondervinden of Zuid  is zoals de verhalen zijn. En wat is mijn conclusie, natuurlijk zijn er verbeteringen mogelijk en natuurlijk gaan sommige dingen niet goed, maar laten we het allemaal eens iets positiever gaan insteken en zorgen dat Zuid het beste en mooiste stadsdeel van Enschede gaat worden en dat een ieder daar graag wil wonen.

In elk geval is voor het stadsdeelmanagement en stadsdeel beheer het motto: 

Ik voel mij zuid.

Op tijd begon in elk geval de eerste stadsdeel com. vergadering met voornamelijk nieuwe leden. Lekker blanco en geen ballast uit het verleden. De onderwerpen op de agenda waren de straatcoaches, Winkelcentrum Zuid, Wesselerbrink Noord.

Straatcoaches;
De vorige periode is er veel (te laat) gesproken over overlast gevende jongeren. Men wilde het waarschijnlijk niet benoemen of men was niet daadkrachtig genoeg om man en paard te noemen.

Nu is mede door landelijke ontwikkelingen en media aandacht het een item geworden wat besproken wordt. Google eens en er zal u veel meer duidelijk worden. klik hier.

Alifa hield een presentatie over hoe zij denken hoe er (al lerende) invulling gegeven moet worden aan de inzet van straatcoaches. Zij denken aan totaal 4 personen waarvan er twee uit de gelederen van Alifa en twee extern zullen worden aangetrokken om hier invulling aan te geven. Zij moeten te taal van de straat spreken en en op elk moment van de dag (dus ook avond en nacht) ter plaatse kunnen gaan zodra er meldingen zijn van overlast en/ of hinderlijk gedrag.

Nu was/ben ik altijd van mening geweest geweest dat dit hoorde onder het reguliere jongerenwerk (ook Alifa) en de stadswachten (toezicht en handhaving). En als het crimineel wordt dat de politie hier een taak en verantwoordelijkheid in heeft.

Helaas hebben de overige stadsdeelcom. leden hier een andere mening over. Zij hadden op voorhand geen vragen en gingen akkoord, met het vroegtijdige voorstel, om het stuk als Hamerstuk en de bijbehorende financiele paragraaf (€ 175.000) door de Raad te laten gaan.

Rest mij weinig anders dan de evaluatie (over een half jaar) af te wachten

 

 

Om elke inwoner van Enschede mee te laten profiteren worden er vanuit de gemeente verschillende initiatieven ontwikkeld. Uiteindelijk moet het resultaat zijn dat iedereen mee wil doen. Enschede is een ‘ondernemende’ stad en daar horen ook ‘ondernemende’ inwoners bij. Dit noemt men in de ambtenarij ‘participatie’.

 

Hier is een visie over opgesteld, “Meedoen telt”.
De kernwaarden hierin zijn:
- Eigen verantwoordelijkheid centraal.
- Iedere burger heeft competenties, talenten en kwaliteiten.
- Iedereen draagt in meer of mindere mate verplicht en naar vermogen bij aan de samenleving.
- Regulier betaald werk is en blijft de belangrijkste route naar economische zelfstandigheid en sociale redzaamheid.

Voor 2010 staan de volgende doelstellingen op het netvlies:
1. Allereerst het realiseren van uitstroom.
    a. Iedereen een aanbod op maat binnen een maand.
    b. Elke jongere (jonger dan 27) een werk/leeraanbod aanbieden.
    c. De kwaliteit en professionaliteit van de werkcoaches verbeteren.
    d. Behalen uitstroomresultaten Werkplein (WWB, WW, NUGgers, Jongeren, Wajong & WIA).
    e. Hoge klanttevredenheid 
    f.  Persoonlijk contact, maatwerk en ‘after sales’ naar de werkgever verbeteren.
    g. Het onderwijs als vaste samenwerkingspartner. 
    h. Realiseren van werk naar werk.

Zoals u zult begrijpen kan de gemeente dit niet alleen, niet via grote geldbedragen en niet door er heel veel ondersteunend personeel op te zetten. We zullen moeten inzetten op heldere keuzes en maatwerk. En maatwerk begint bij elke werkzoekende!!

voetnoot:
Met een stad van 156.000 inwoners heeft Enschede ongeveer 20.000 mensen die in meer of mindere mate niet in staat zijn om op reguliere wijze zelf in een inkomen te voorzien. Dit kost de gemeente jaarlijks 5.000.000 euro, oftewel een jaarlijks tekort voor gemeente financiën van € 5 mln. Wat we op andere posten niet kunnen uitgeven of kunnen investeren in het ontwikkelen van talenten.

de kernvraag:

Wat voor stad zijn we nu en wat voor stad willen we zijn in de toekomst?

De avonden dat de nieuwe en de zittende raadsleden wegwijs worden gemaakt binnen het speelveld van de gemeenteraad is boeiend en verhelderend. Om de stad en haar inwoners te leren kennen is er een Toekomstvisie Enschede 2020 opgesteld.

Maar de 'daadwerkelijke' stand van zaken wordt ons in dikke boekwerken ter hand gesteld, zoals:

#  Financiële foto   (versie 04 maart 2010)

#  Staat van de stad (Enschede anno 2009)

#  Programmabegroting 2010 -2013

Wat mij dan wel het meeste opvalt is dat ik de eerste bijeenkomsten veel luister naar de ambtenaren die ons via workshops en interactie wegwijs maken. Hele leuke bijeenkomsten waar wij de organisatie en haar betrokken ambtenaren leren kennen.

Ik begin op 15 maart 2010.
In stadsdeel Oost maak ik kennis met Marcel Meijs (algemeen directeur) die vertelt over de veranderingen binnen het gemeentelijk apparaat. Er ligt een organogram en stembriefjes voor elk raadslid(lijstopvolger) klaar. Het motto van de organisatie (gemeente) Bouwen aan Versterken en Verbinden. En jawel hier komt de eerste afkorting in een lange reeks; BVV.

vervolgens vinden hier weer drie deelworkshops plaats, met de volgende onderwerpen:
#  organisatie structuur, processen en producten, netwerkstad / regio.
#  gemeentelijk huishoudboekje, de financiële spelregels en de intergrale Planning en Controlcylcus [IPC]
#  functioneren raad en college vanuit bestuurlijke juridisch perspectief.

 

De  volgende avond 16 maart 2010.
Deze staat in het teken van Werk en Inkomen, na welkom te zijn geheten door mevr. Marianne Dijcks (programmadirecteur) volgt er een uitgebreid en boeiend programma. Daar vertel ik de volgende keer graag meer over.

 

Mijn naam is Peter van der Vloet en werkzaam als ambulance-chauffeur in Enschede. Sinds 2007 secretaris van het bestuur van de VVD afd. Enschede.

Momenteel delegatielid van de CAO besprekingen binnen de ambulancesector. Voorzitter van de vakgroep CNV Ambulancezorg, onderdeel van CNV Publieke Zaak. Voorheen voorzitter geweest van het sectorfonds arbeidsmarktbeleid en arbeidsomstandigheden. Voorheen Bestuurslid van de stichting opleiding en scholing ambulancesector.