In december 2010 hebben wij in de gemeenteraad van Enschede de visie Enschedese Arbeidsmarkt Aanpak (EAA) vastgesteld. Met de titel ‘ De werkgever op kop’ hebben we de verantwoordelijkheid (kaders) neer gelegd, op onderdelen, daar waar die hoort te liggen. Vanuit de werkgevers in het kader van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO), bij de politiek om iedereen arbeidsritme te geven d.m.v. Meedoen/Leren/Werken. De individuele inwoner van Enschede door zich te houden aan de afspraken en constructief te participeren.

Een aparte paragraaf in deze vernieuwde Arbeidsmarkt Aanpak zijn de ontwikkelingen bij de Sociale Werkvoorzieningen(SW-bedrijven, voor Enschede de DCW –Dienst Complementaire Werken).

Nadat we de kaders hebben vastgesteld zijn de ambtenaren van het programma Economie en Werk verder gegaan met de uitwerking hiervan. Een vervolg is het Businessplan uitvoeringsorganisatie EAA, waarin opgenomen is hoe de organisatorische inbedding zal zijn. Hierin staat beschreven dat de sociale werkvoorziening (DCW) afgebouwd zal worden tot uitsluitend het ‘beschutte’ werken. Met een verwachtte omvang van ong. 500 personen. Dus concluderend in juli 2011 heeft de gemeenteraad deze notitie besproken en hebben wij instemming gegeven op de organisatieverandering. Waarbij expliciet is opgenomen dat binnen maximaal 1,5 jaar de huidige organisatie op zou gaan in de nieuwe EAA organisatie.

Wij zijn ons als VVD Enschede bewust, dat we in het zicht van de Wet Werken naar Vermogen door de ontwikkelingen van het arbeidsmarktbeleid verschillende vormen van ‘turbulentie’ waarnemen. Voor politieke partijen die misschien ‘beloftes’ hebben gedaan, alswel voor de betrokken werknemers die momenteel onder de WSW vallen. Spannend dus voor iedereen maar absoluut volgens de afspraken en met oog voor de mensen die het betreft.

Voor meer informatie, Peter van der Vloet woordvoerder Arbeidsmarktbeleid

In de afgelopen jaren is er veel inzet geweest op jeugdgroepen in Enschede en stadsdeel Zuid in het bijzonder. In 2009 is er een landelijk rapport[1] uitgebracht waarin stond vermeld dat er in stadsdeel Zuid drie criminele groepen actief waren/zijn.

Als gemeente Enschede hebben we veel geld en middelen destijds hiervoor uitgetrokken. Hebben al deze inspanningen geleid tot een terugloop van incidenten. Heeft politie het personeelsbestand voor de komende jaren op sterkte/voldoende capaciteit. Wat is de stand van zaken met de inzet van burgers (Noabersproject).

Als VVD Enschede willen wij graag inzage/controle hebben of de ingezette middelen voldoende zijn geweest om de problemen in Zuid m.b.t. de jeugdoverlast terug te brengen.

De VVD heeft nog de volgende vragen;

1. Is er een landelijke up-date van het rapport uit 2009 uitgevoerd? Zo nee, waarom niet?

Zo ja, is deze beschikbaar en kan deze openbaar worden voor de Raad?

2. Mocht deze up-date landelijk niet zijn gemaakt, bent u met de VVD Enschede van mening dat dit voor Enschede wel belangrijk is?

3. Als vraag 2 met Ja wordt beantwoord, zou u dit dan willen opstarten en voor het vierde kwartaal van 2012 willen presenteren aan de Raad?

4. Bent u met de VVD Enschede van mening dat ook de ouders begeleid moeten worden samen met hun eigen kinderen die in jeugdgroepen zitten?

5. Zo nee, wat heeft de Gemeente Enschede extra nodig aan instrumenten om hier de ouders verantwoordelijkheid voor te laten nemen?

Hierbij de antwoorden.

In de eerste stedelijke commissie van dit nieuwe jaar hebben we als raad gesproken over de ‘Blauwe Nota’  activering en (maatschappelijke) participatie POWER. Wel vreemd als je weet dat deze is vastgesteld in het college op 04 oktober 2011. Nu dus de mogelijkheid van de politiek om ‘kaderstellend’ sturing te geven, althans volgens het college. Maar wat is de feitelijke situatie. In 2008 is POWER ontstaan vanuit de gedachte en na een werkbezoek van de Raad aan Manchester (Knowlegde Mills) Engeland, met als conclusie dat er in elk individu talent zit.

Daarvoor zijn destijds POWER-centra opgezet met als doel, faciliteer mensen in hun maatschappelijke activering en participatie en maak verbinding met alle burgers en partijen in de wijk.

Nu enkele jaren later is het goed om de discussie te voeren over het huidige beleid en de resultaten te bespreken  en een nieuwe visie te hebben op de veranderende wereld om ons heen en specifiek in Enschede. Het  beleid heeft geleid tot deelname van de inwoners van deze stad aan activiteiten en te kijken of mensen vanuit een langdurige afstand tot de arbeidsmarkt weer zelf ‘regie’ over hun leven kunnen krijgen en in hun eigen inkomen kunnen voorzien.

Als we dan kijken naar de cijfers (successen) en de kosten (750.000 € ) van deze inzet dan moeten we de conclusie trekken dat het tegenvalt. Er zijn onvoldoende mensen die doorstromen (klim-op banen), wel kan de conclusie getrokken worden dat er een grote deelname is aan de activiteiten die in de wijk worden gehouden. Maar de vraag kan hier gesteld worden, moet dit dan op deze wijze? En is dit niet een verantwoordelijkheid voor Alifa (welzijn)? Is daarom in de veranderende wereld meer een taak en verantwoordelijkheid weggelegd voor de bewoners (Noabers)? Of moeten we kijken naar nieuwe methodes of impulsen om activering en participatie van alle inwoners van Enschede mogelijk te maken?

Daarom stelde men enkele vragen aan de raadsleden.
1. Bent u van mening dat Power een infrastructuur heeft opgebouwd die in uw ogen werkzoekenden op de laagste tredes van de p-ladder in beweging kan krijgen?

antw: VVD Enschede  
Nee, misschien wel om mensen uit hun isolement te krijgen.

2. Onderschrijft u de mening dat Power een belangrijk instrument is als onderdeel van Enschede Arbeidsmarkt Aanpak (EAA) strategisch doel 3: meedoen? 

antw: VVD Enschede  
Nee, daarvoor zie ik andere mogelijkheden, zoals meer met partners Wijkraden, Alifa, verzorgingstehuizen, onderwijsinstellingen en sportverenigingen.

3. Ziet u Power als instrument om de doelstellingen van WMO en frontlijnsturing om burgers te activeren te halen?   

antw: VVD Enschede  
Zeker , een mogelijkheid en daarom ook de financiële middelen uit het programma Zorg en Welzijn.

4. De functie van de wijk om burgerparticiperen te bevorderen is een belangrijk speerpunt van de Raad; is Power een instrument die hieraan volgens u bijdraagt?

antw: VVD Enschede
De Raad heeft wijkbudgetten in het leven geroepen en voorwaarden (kaders) hieraan gekoppeld. Juist dit is een goed instrument om inwoners te activeren.

Dit brengt de VVD Enschede tot het volgende standpunt:
Deelname van alle burgers van Enschede is nodig en noodzakelijk, iedereen is nodig. De VVD gaat niet uit van iemand zijn beperkingen maar van de mogelijkheden. Mensen die kunnen werken, moeten werken. Juist daardoor kan er een sociaal vangnet in ‘control’  worden gehouden.

Voor meer info: Peter van der Vloet  (woordvoerder werk en inkomen) Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft Javascript nodig om het te kunnen zien.

Dat is net zoiets als, 'aan alle waarschijnlijk grenzende zekerheid'.

Je hebt namelijk 'goede' voornemens, maar ook ik ben voornemens 'dat', en zo zijn er nog meerdere varianten.
Maar wat ik eigenlijk met jullie wilde delen is het volgende. Ik ben naar een nieuwjaarsreceptie geweest. Persoonlijk geef ik daar niet zo heel veel om, maar soms zijn er verplichtingen (of verwachtingen van anderen) dat mijn aanwezigheid daar gewaardeerd is (wordt).

Ik sprak daar toevallig met enkele directeuren, die dezelfde ochtend ook een nieuwjaarstoespraak hebben gehouden. Zij hielden in hun toespraak de visie en ontwikkeling voor de komende jaren voor het voetlicht en de werknemers weten dit te waarderen. Want een gewaarschuwd mens telt hier voor twee, is het gezegde. Zo kan het dus lijken dat er een kleine toespraak wordt gehouden, maar de gevolgen sneller en dichterbij zijn dan de aanhoorders verwachten.

De directeuren vertellen natuurlijk kort en bondig wat er "TOP" ging/gaat en daarna de "TIP".

Nu vernam ik dat de Burgemeester van Enschede (@peterdenoudsten)  ook een nieuwjaarstoespraak heeft gehouden. Zijn verhaal had als rode draad de toekomstige ontwikkelingen, vasthouden aan wat goed gaat en samenwerken. Met als uiteindelijke uitsmijter 'Vertrouwen".

En dan gebeurd er iets in mij: Vertrouwen, kan je verdienen door 'los te laten'.

En voor mij is dit dan gelijk mijn goede voornemen voor 2012, durf los te laten. En vergeet vooral niet te genieten.
Rest mij jullie alle goeds, gezondheid en geluk te wensen voor dit nieuwe jaar en maak er zelf iets van. En als ik kan helpen?
mail: Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft Javascript nodig om het te kunnen zien.

P.s. Eigenlijk vind ik het interessant wat de toespraak van 2010 was en wat er is gerealiseerd. Lees hem hier.
        en uiteraard die van 2011, met dank aan de TC Tubantia

is dat voldoende om dit stadsdeel dynamischer te maken? Of is dat helemaal niet nodig en leeft dit stadsdeel voldoende en gaat alles naar wens?

Zo op het einde van het jaar is het altijd goed om even terug te blikken. Wat hebben we (ik) het afgelopen jaar bereikt en wat staat er nog op stapel.

Volgens mij hebben de bewoners van dit stadsdeel voldoende kennis gemaakt met mijn manier van communiceren. Veel positieve reacties ontvangen en gelukkig ook enkele tips gekregen. Graag zou ik de vergaderingen van de stadsdeel com. willen veranderen, het is volgens mij niet heel boeiend voor de inwoners. Als ik kijk naar de toeschouwers die daar zitten, dan zie ik enkele betrokken burgers, partners, leden van wijkraden en ambtenaren. Ook hebben we een keer een twitterdebat gehouden om de inwoners van Zuid vanuit huis toch interactief mee te laten praten met de politiek en reacties te krijgen. Ook een nieuw item is ingevoerd onder de noemer;  ‘Vraag het de commissie?’

Nadat er enkele vernieuwingen zijn ingevoerd is het tijd voor evaluatie. Doen we nog de goede dingen en doen we de dingen goed?

Graag wil ik weten van de betrokken burgers, partners en de leden van de wijkraden wat hun ideeën zijn. Laat het weten en mail mij Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft Javascript nodig om het te kunnen zien.   of spreek mij aan op de nieuwjaarsreceptie op 2 jan. in het servicecentrum Zuid. Dit kan van 16.30 tot 18.30 uur.

In de Raadsvergadering van 12 december 2011 heeft de tweede termijn plaatsgevonden van het debat over de afvalbeleidsvisie. Herhaling van mijn verhaal in de eerste termijn is overbodig. Wel heb ik nog enkele opmerkingen gemaakt voor de toekomst.

De afvalvisie en de reactie van de VVD Enschede is al uitgebreid besproken in de stedelijke com. van 28 november. Wel wil ik nog even duidelijk markeren wat de wethouder daar gezegd heeft, “de derde container kan men krijgen op basis van vrijwilligheid”.

Nu de keus dus bij de inwoner van deze stad zelf ligt is er weinig meer toe te voegen op de volgende motie na. (overhandigen)

De concept afvalbeleidsvisie, daar gaat het over vanavond. Nadat we in een randprogramma (zie ppt ) op 07 maart 2011 werden geïnformeerd over de voorstellen c.q. ideeën die er leefden is er het nodige werk verzet. De wethouder de heer van Agteren sprak in de Nieuwsbrief van zijn partij d.d. 04 maart van het opzoeken van de randen van zijn voorstel zodat er een goede discussie ontstaat.

Die discussies hebben plaatsgevonden alleen niet met een mooi resultaat als uitslag. Ondanks alle medewerking van de ambtenaren en snelle beantwoording van de ‘technische’ vragen. Lijdt men toch wel een beetje aan tunnelvisie.

Wat we gemeenschappelijk hebben is dat wij (de Raad) het Doel en het Beleid vaststellen.  En voor de VVD Enschede is dat doel zoals we het ook afgesproken hebben in de Toekomstvisie 2020 en het coalitieakkoord.

Op 12 sept. 2011 stond op de agenda van de stedelijke com. de Uitvoeringsnota over de Enschede Arbeidsmarkt Aanpak. 

Voor de VVD is het van belang dat iedereen die mee wil en kan doen, ook daadwerkelijk meedoet. Dit hebben we ook aangegeven in ons verkiezingsprogramma en vervolgens vastgelegd in het coalitieakkoord (blz. 7). 

Met de tweedaagse bijeenkomsten van vorige week in mijn achterhoofd waar maandagavond (05-09) het thema was "ik, het raadslid"  en dinsdagavond (06-09) "wij, de raad"  is het goed om nog eens aan te geven wat onze verantwoordelijk is. 

De gemeenteraad van Enschede bepaald het beleid, de doelen, het college de wijze waarop!  Laten we dat vooral goed op ons netvlies houden. 

En de eerste stap in dat beleid is gezet vorig jaar met de notitie "de werkgever op kop". Het vervolg daarop is het businessplan Enschedese Arbeidsmarkt Aanpak. Daar vraagt men ons om enkele keuzes te maken (blz.  6), voor de VVD is het goed om nog eens even 'scherp' aan te geven wat wij verantwoord en rechtvaardig vinden. 

Als eerste;  Mobiliteit (reistijd) van werkzoekenden kan in lijn met de uitgangspunten van het UWV opgetrokken worden naar 1,5 uur van de woonplaats Enschede.

Verder is de VVD verbaasd dat de ICT omgeving nog niet ver gevorderd is, althans zoals wij lezen op blz. 19 van het businessplan, tenslotte is ICT de digitale poort voor werkgevers en werkzoekenden. Als je namelijk stelt in de uitvoeringsnotitie dat er een team EAA-werkgevers/werkzoekenden moet komen dan moet je zeker zorgen dat het 'gereedschap' dat men nodig heeft aanwezig is.

 Daarom heb ik de volgende vraag aan de wethouder;
Graag hier duidelijkheid over van de wethouder en met helder tijdspad wanneer dit een feit kan zijn?

 De VVD Enschede is positief over de ontwikkelingen in de Sociale Werkvoorziening. Als pilot gemeente in Nederland maken wij de plannen van dit kabinet waar. De Wet werken naar Vermogen die in 2013 van kracht wordt geeft ons die mogelijkheid.
Daarvoor is een vertaalslag nodig voor Enschede.
De Sociale Werkvoorziening zal met 2/3 teruggebracht worden naar uiteindelijk 400 tot 500 Personen.  Hiervoor dient een zorgvuldig traject doorlopen te worden met de medezeggenschap van de DCW en de Ondernemingsraad en Georganiseerd Overleg van de gemeente Enschede.

Dan nu even de focus op de uitvoeringsnota  #EAA053.

Bij het strategisch doel no. 1 (werken, blz. 6) is de VVD Enschede van mening dat wij nog een reservering hebben bij het ROZ startersbeleid. Volgens ons is de account-manager juist de persoon die de starter moet bijstaan. Hij moet weten wat er leeft in het bedrijf  en  heeft de mogelijkheden om goede informatie te geven en eventueel door te verwijzen naar het ondernemersloket en de HRM manager.

De monitor  (hfdst. 2 ) waar reikhalzend naar is uitgekeken viel voor de VVD  tegen. Met name de zuiverheid van de registratie baart mij zorgen. Zo lees ik op blz. 9  dat de zuiverheid van de lijst waarop werkzoekenden staan die opgeroepen zijn voor de pilot, gebleken is dat ze niet beschikbaar zijn in het kader van de Sociale Werkvoorziening.
Hierop graag een harde toezegging van de wethouder dat met voorrang deze lijst "schoon" zal zijn, zodat we het over de juiste aantallen kunnen hebben.

De (voorlopige) cijfers gaan de goede kant op, maar belangrijker is natuurlijk de 2e rapportage in januari 2012. Graag wil de VVD bij problemen direct een memo ontvangen van de wethouder.

Bij de strategische opgave 3 (doelstelling 2 en de bijlage blz. 7) zie ik toch wel een code oranje oftewel een "winst waarschuwing" van de wethouder. Er wordt aangegeven dat het halen van de doelstelling afhangt van de beschikbare personele capaciteit.
Daarom heb ik de volgende vraag aan de wethouder; Wat bedoelt de wethouder hier precies? 

T.a.v. Het gevolg, dat er onvoldoende capaciteit bij het UWV is om medische keuringen uit te voeren, daardoor is de doelstelling achtergebleven.
De volgende vraag aan de wethouder;
Hoe gaat de wethouder dit probleem oplossen?

In het kader van de loondispensatie kunnen er 200 werkzoekenden geplaatst worden bij werkgevers. In welk jaar? en waarom niet eerder?

Er wordt in deze notitie regelmatig gesproken over terugval van werkzoekenden dat zij niet geplaatst kunnen worden en uiteindelijk als vrijwilliger geplaatst zullen worden. Wie heeft er dan nog controle op, en bestaat de mogelijkheid dat deze categorie aanvullend gesteund blijft financieel via het armoedebeleid?? (blz. 17) Hoe kijkt de wethouder hier tegenaan?

Voor meer informatie: Peter van der Vloet, woordvoerder Arbeidsmarkt en Sociale Werkvoorziening (DCW)    per mail:   Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft Javascript nodig om het te kunnen zien.
 http://www.vvd-enschede.nl/mensen/politici/Peter-van-der-vloet

Voor de onderliggende documenten, Klik hier.

Mijn naam is Peter van der Vloet en werkzaam als ambulance-chauffeur in Enschede. Sinds 2007 secretaris van het bestuur van de VVD afd. Enschede.

Momenteel delegatielid van de CAO besprekingen binnen de ambulancesector. Voorzitter van de vakgroep CNV Ambulancezorg, onderdeel van CNV Publieke Zaak. Voorheen voorzitter geweest van het sectorfonds arbeidsmarktbeleid en arbeidsomstandigheden. Voorheen Bestuurslid van de stichting opleiding en scholing ambulancesector.